Резюме «Заместитель директора по логистике» в Миассе

- обеспечение предприятия новыми заказами - проведение переговоров с руководителями предприятий как на собственном предприятии, так и на территории Заказчика - разработка бюджета предприятия и контроль за его исполнением - разработка плана продаж и контроль выполнения - активные продажи (командировки) - заключение договоров с покупателями - заключение договоров с поставщиками - работа с импортом - ежемесячное планирование объемов производства и контроль его выполнения - работа с конвейерами по поставке изделий из пластмасс - работа с дебиторской задолженностью - мониторинг рынка поставщиков полимерного сырья - планирование закупок и обеспечение производства всем необходимым - маркетинговые исследования рынка изделий из пластмасс - разработка и отслеживание графиков проектирования и изготовления технологической оснастки - оптимизация транспортной логистики - оптимизация затрат предприятия - анализАBC

Операционное управление филиалом, бюджетирование и контроль затрат, кадровое делопроизводство, работа с поставщиками и гос. органами, заключение договоров, работа с клиентами по урегулированию конфликтных ситуаций. Личные продажи транспортных услуг. Управление транспортной и складской логистикой.

Организация работ по подготовке производства, выбор оборудования, курирование договорных обязательств со смежными организациями, работа с технической документацией (КД, ТД и др.)

Компания занимается доставкой негабаритных грузов (любых параметров и характеристик) по всей России, СНГ и Европе собственным и наемным транспортом. В мои обязанности входило работа с клиентами, подготовка отчетов о проделанной работе, работа с существующей клиентской базой и ведение новой, работа в программах CRM 6.0, Bitrix24. Поиск и привлечение новых клиентов (холодные звонки), проведение переговоров совместно с руководителем подразделения, проводил деловые переговоры. Консультирование клиентов, обеспечения выполнения плановых показателей. Ведение переговоров по доставке негабаритных грузов (любых параметров и характеристик) по всей России, СНГ. Заключение договоров, и сопровождение сделки на разных этапах. Постановка задач для отдела логистики, для быстрого расчета стоимости доставки груза (в том числе ж/д транспортом). Индивидуальный для каждого клиента производил (расчет стоимости, и гибкое ценообразование, а так, же четкий контроль сроков доставки груза). Контролировал перевозки груза на всех этапах перевозки (сообщал клиенту где он находится). Контроль возврата оригиналов документов клиенту. Имел опыт по перевозке нефтехимического оборудования, емкостного оборудования, резервуарного оборудования.

Компания занимается доставкой негабаритных грузов (любых параметров и характеристик) по всей России, СНГ и Европе собственным и наемным транспортом. В мои обязанности входило работа с клиентами, подготовка отчетов о проделанной работе, работа с существующей клиентской базой и ведение новой, работа в программах CRM 6.0, Bitrix24. Поиск и привлечение новых клиентов (холодные звонки), проведение переговоров совместно с руководителем подразделения, проводил деловые переговоры. Консультирование клиентов, обеспечения выполнения плановых показателей. Ведение переговоров по доставке негабаритных грузов (любых параметров и характеристик) по всей России, СНГ. Заключение договоров, и сопровождение сделки на разных этапах. Постановка задач для отдела логистики, для быстрого расчета стоимости доставки груза (в том числе ж/д транспортом). Индивидуальный для каждого клиента производил (расчет стоимости, и гибкое ценообразование, а так, же четкий контроль сроков доставки груза). Контролировал перевозки груза на всех этапах перевозки (сообщал клиенту где он находится). Контроль возврата оригиналов документов клиенту. Имел опыт по перевозке нефтехимического оборудования, емкостного оборудования, резервуарного оборудования.

Обязанности и функции: организация и обеспечение бесперебойного процесса продаж, аналитика динамики продаж, поиск возможностей повышения уровня продаж. Организация и регулярный контроль обновлений сенесусной базы (база торговых точек) на территории ответственности. Проведение переговоров на уровне первых лиц. Внедрение стандартов компании в работу торговых представителей. Обеспечение выполнения стандартов мерчендайзинга в торговых точках силами торговых представителей. Обеспечение и контроль силами торговых представителей наличие минимального, достаточного для бесперебойного процесса продаж товарного запаса продукции в торговых точках. Определение ключевых качественных, количественных и прочих целевых показателей (KPI), постановка индивидуальных задач и осуществление всех видов контроля. Разработка на регулярной основе маршрутов торговых представителей согласно стандартам компании. Внедрение, осуществление мониторинга всех маркетинговых активностей на подотчетной территории. Формирование и предоставление отчетности в сроки установленные руководителем. Осуществление контроля за приемом-сдачей холодильного оборудования, рекламной продукцией, а так же их учет. Участие в инвентаризации торгового оборудования. Прием, увольнение, поощрение, наказание сотрудников. Проведение полевых и аудиторных обучений согласно стандартам компании и утвержденному графику. Адаптация новых сотрудников. Достижения: 1. Увеличение объема продаж продукции в ноябре (на 20%) и декабре 2015 г.(на 10%) в соотношении к показателям ноября и декабря 2014г. 2. За 10 месяцев показал рост АКБ на 20% год к году. 3. За 6 мес. 2015 г. установил 45 ед. холодильного оборудования, показав рост в 15% год к году. 4. Сформировал сплоченную (креативную) команду торговых представителей, которой под силу выполнить любую, самую амбициозную задачу руководства.

Работа с дебиторской задолженностью юридических лиц. Контроль оплаты счетов, проведение сверки факта оплаты на текущую дату, ежедневный контроль оплаты. Проведение мероприятий по принятию мер для снижения дебиторской работы. Информирование клиентов о наличии дебиторской задолженности. Заключение договоров. Выставление счетов в программе 1С: Предприятие - Бухгалтерия. Формирование списков и ведомостей.

Обеспечение производства МПКИ, договорная работа с поставщиками, логистика, планово-экономическая работа

• подготовка и ведение технической, бухгалтерской и складской документации по ремонту и обслуживанию автомобилей «Урал» (акты приёма/сдачи выполненных работ, дефектовочные ведомости, карты ремонта, товарные накладные, накладные на перемещение и проч.) • участие в ревизиях товарно-материальных ценностей • ежемесячная документальная сверка складских остатков (совместно с отделом бухгалтерского учёта) Достижения: Демонстрация возможностей работы в программе учёта ремонта и ТО а/м Урал в войсковых частях (для начальника главного автобронетанкового управления Министерства обороны РФ, генерала-майора А. Шевченко, заместителя министра обороны РФ генерала-полковника Д. Булгакова и высшего руководства ОАО АЗ "Урал"). Проведена большая работа по приведению остатков ТМЦ в складской программе в соответствие с данными программы бухгалтерского учёта. Налажена взаимосвязь по этапам проведения работ и зонам ответственности технического отдела, бухгалтерии и выездных ремонтных бригад.

​ Организация эффективного управления подразделением и обеспечение прибыли для предприятия ​ Общее руководство и контроль за производством монтажных работ ​ Составление, защита и обеспечение показателей годового бизнес-плана ​ Контроль документооборота и организация взаимодействие различных подразделений ​ Организация строительных, монтажных и пуско-наладочных работ на вновь строящихся и реконструируемых объектов, в том числе организация проектирования, поставки оборудования и материалов для строительства комплексов чистых помещений (КЧП) ​ Разработка и контроль исполнения графиков строительства ​ Осуществление технического надзора на объектах строительства и реконструкции ​ Работа с проектно-сметной, разрешительной и исполнительной документацией ​ Поиск и заключение договоров с субподрядчиками, контроль исполнения работ в рамках утверждённого бюджета ​ Взаимодействие с контролирующими и надзорными организациями, допуск различных объектов в эксплуатацию В подчинении находилось 200 чел. Работая в данной должности осуществил строительство и запуск в эксплуатацию 2 объектов: - Строительство нового цеха по производству лексредств (розлив в ампулы), ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов», г. Борисов, Республика Беларусь - г. Лида, РБ, РУП «Белмедпрепараты», цех стерильной фасовки. - под моим руководством ведётся строительство по следующим объектам нового производственного здания в закрытом городе Челябинской области: г. Снежинск, референтного центра в г. Ростов-на-Дону

Автоматизировал документооборот и бизнес процессы (внедрил 1:С 8.0 Управление торговлей+CRM), оптимизировал расходную часть (логистика), оптимизировал схемы работы с поставщиками Также занимался организацией складской площадки с грузоподъемными механизмами, представлял в надзорных органах. В результате за 9 месяцев в организации оборот средств на расчетном счете увеличился в 3 раза.

Автоматизировал документооборот и бизнес процессы (внедрил 1:С 8.0 Управление торговлей+CRM), оптимизировал расходную часть (логистика), оптимизировал схемы работы с поставщиками Также занимался организацией складской площадки с грузоподъемными механизмами, представлял в надзорных органах. В результате за 9 месяцев в организации оборот средств на расчетном счете увеличил в 3 раза.

Функционал: Руководство производственно-хозяйственной, административной деятельностью девелоперского направления предприятия. Постановка задач и контроль деятельности технических подразделений и подрядчиков. Организация и контроль подбора земельных участков и подбора объектов недвижимости при приобретении Компанией и принятие решения о покупке. Укрупненный контроль подготовки объектов к эксплуатации. Взаимодействие с контролирующими и разрешительными органами по вопросам получения согласований и разрешений и прямого лоббирования деятельности Компании. Результат:. Обеспечено снижение операционных затрат и повышена эффективность использования собственного и заемного капитала.

Подготовка и подписание договоров с заказчиками. Монтаж, пуско-наладка и обслуживание оборудования, программного обеспечения на объектах. Текущая обработка бухгалтерских документов. Работа с банковскими и гос. учреждениями. Планирование финансовой деятельности предприятия. Деловая переписка с контрагентами и прочие организационные вопросы.

Создал и внедрил документооборот на предприятии; организовал переход предприятия на 1С:ИТРП; внедрил учет продукции и брака методом штрих-кодирования; организовал планирование производства и планирование закупок комплектующих.

Формирование управленческой отчетности, решение организационных и технических вопросов, составление бюджета, контроль выполнения производственного плана. Заказ сырья в соответствии с конструкторской документацией, закупка и поддержание оборудования в исправном техническом состоянии. Разработка технологии производства на новом оборудовании. Решение вопросов логистики (завоз сырья, вывоз готовой продукции). Решение финансовых вопросов (распределение заработной платы, премии). Контроль складских остатков, сырья и расходных материалов. Обучение персонала, контроль за соблюдением технологии производства. Внедрение новых технологий. Запуск нового итальянского оборудования Группа по электробезопасности 4

1. Подготовка, согласование и заключение договоров с контрагентами–заказчиками, поставщиками оборудования, программного обеспечения и комплектующих. 2. Формирование пакетов документов, необходимых при таможенном оформлении импортируемого оборудования. Курирование транспортной логистики по доставке этих грузов внутри страны. 3. Ведение финансово-бухгалтерской документации с использованием «1-C Предприятие v7.7» - счета, счета-фактуры, накладные, акты, банковские выписки, платежные поручения, доверенности, складские ведомости МТЦ и т.д. 4. Подготовка рекламных проспектов продукции и услуг фирмы с использованием «Microsoft Office PowerPoint» и их размещение на сайтах в интернете. 5. Периодический анализ итогов деятельности фирмы. 6. Ведение деловой переписки фирмы со сторонними организациями.

Управление АХЧ, замещение руководителя в его отсутствие, внедрение тайм-менеджмента в компании, снижение месячных затрат предприятия на 24%, поддержание работы с ключевыми клиентами, решение спорных и конфликтных вопросов в различных сферах.

- Подбор, обучение, адаптация, организация и координация работы персонала (24 чел.); - Регламентация работы персонала; - Ответственность за сохранность товара и оборудования; - Проведение инвентаризаций; - Разрешение конфликтных ситуаций с покупателями; - Организация работы по приему и выкладке товара; - Обслуживание операций возврата, обмена, переоценки товара; - Инкассация; - Заказ товара; - Взаимодействие с различными подразделениями офиса; - Разрешение всех внештатных ситуаций, возникающих в магазине.

Руководство деятельностью предприятия оптово-розничной торговли: - в подчинении до 25 человек; - организация работы персонала: поиск, обучение, мотивация, постановка задач, контроль исполнения; - административно-хозяйственная деятельность: минимизация недостач, соблюдение кассовой и трудовой дисциплины, поддержание в рабочем состоянии всех коммуникаций предприятия, отсутствие штрафных санкций со стороны контролирующих органов; - создание благоприятного морального климата в коллективе; - составление бюджета доходов и расходов торгового объекта; - работа с ассортиментом сети магазинов, регулярный анализ и корректировка поставок; - знание кадровой документации, самостоятельное проведение собеседований и аттестаций сотрудников; - организация рекламных кампаний; - опыт составления инструкций и регламентов; - работа с надзорными органами по наличию и продлению необходимой разрешительной документации (взаимодействие с государственными надзорными органами, обеспечение безопасности труда, соблюдение и выполнение требований по охране труда и противопожар. безопасности и т.д.); - разработка и осуществление мероприятий по предотвращению и ликвидации хищений.

Общее руководство участками мехообработки (универсальные и с ЧПУ), горячей высадки, термообработки. Повышение выработки с сохранением уровня качества, внедрение принципов производственной системы, выполнение заказов покупателей в установленные сроки, взаимодействие с основным заказчиком. Достижения: разработка альтернативных показателей оценки деятельности участков, увеличение объемов штамповки полуфабриката гаек.

Обязанности: Руководство коллективом численностью 10 человек: Два участка со складами комплектующих и ТМЦ; Организация эффективной работы склада, контроль за соблюдением установленных процедур, приемки, хранения и отгрузки товара с учётом наиболее рационального использования складских площадей; Контроль правильности ведения учета складских операций, а также установленной отчетности по движению ТМЦ по всем направлениям работы склада, проведение ревизий, инвентаризаций; Формирование заявок, согласование, оперативное их выполнение, проведение анализа структуры товарных запасов, минимизация времени нахождения ТМЦ на складе; Работа с поставщиками логистических услуг, формирование ежемесячного плана потребности в автотранспорте, планирование и заказ автотранспорта на погрузку; Решение текущих административных и организационных вопросов; Внедрение элементов производственной системы 5С;

Закупки, логистика, входной контроль