Резюме «Заместитель директора по логистике» в Миассе

​ Организация эффективного управления подразделением и обеспечение прибыли для предприятия ​ Общее руководство и контроль за производством монтажных работ ​ Составление, защита и обеспечение показателей годового бизнес-плана ​ Контроль документооборота и организация взаимодействие различных подразделений ​ Организация строительных, монтажных и пуско-наладочных работ на вновь строящихся и реконструируемых объектов, в том числе организация проектирования, поставки оборудования и материалов для строительства комплексов чистых помещений (КЧП) ​ Разработка и контроль исполнения графиков строительства ​ Осуществление технического надзора на объектах строительства и реконструкции ​ Работа с проектно-сметной, разрешительной и исполнительной документацией ​ Поиск и заключение договоров с субподрядчиками, контроль исполнения работ в рамках утверждённого бюджета ​ Взаимодействие с контролирующими и надзорными организациями, допуск различных объектов в эксплуатацию В подчинении находилось 200 чел. Работая в данной должности осуществил строительство и запуск в эксплуатацию 2 объектов: - Строительство нового цеха по производству лексредств (розлив в ампулы), ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов», г. Борисов, Республика Беларусь - г. Лида, РБ, РУП «Белмедпрепараты», цех стерильной фасовки. - под моим руководством ведётся строительство по следующим объектам нового производственного здания в закрытом городе Челябинской области: г. Снежинск, референтного центра в г. Ростов-на-Дону

Подбор, обучение, организация и контроль работы персонала магазина Ведение кадровой документации магазина Выполнение плановых показателей магазина, анализ показателей, корректировка работы магазина в соответствии с анализом Отчетность магазина: ежедневная и периодическая Заказ товара, анализ корректности заказов Прием товара Логистика складских помещений Электронный и фактический учет товара (локальные инвентаризации) Проведение инвентаризаций Работа на ККМ Разрешение конфликтных ситуаций с покупателями Взаимодействие с контролирующими органами Контроль выполнения корпоративных стандартов

Автоматизировал документооборот и бизнес процессы (внедрил 1:С 8.0 Управление торговлей+CRM), оптимизировал расходную часть (логистика), оптимизировал схемы работы с поставщиками Также занимался организацией складской площадки с грузоподъемными механизмами, представлял в надзорных органах. В результате за 9 месяцев в организации оборот средств на расчетном счете увеличился в 3 раза.

Автоматизировал документооборот и бизнес процессы (внедрил 1:С 8.0 Управление торговлей+CRM), оптимизировал расходную часть (логистика), оптимизировал схемы работы с поставщиками Также занимался организацией складской площадки с грузоподъемными механизмами, представлял в надзорных органах. В результате за 9 месяцев в организации оборот средств на расчетном счете увеличил в 3 раза.

Обязанности и функции: организация и обеспечение бесперебойного процесса продаж, аналитика динамики продаж, поиск возможностей повышения уровня продаж. Организация и регулярный контроль обновлений сенесусной базы (база торговых точек) на территории ответственности. Проведение переговоров на уровне первых лиц. Внедрение стандартов компании в работу торговых представителей. Обеспечение выполнения стандартов мерчендайзинга в торговых точках силами торговых представителей. Обеспечение и контроль силами торговых представителей наличие минимального, достаточного для бесперебойного процесса продаж товарного запаса продукции в торговых точках. Определение ключевых качественных, количественных и прочих целевых показателей (KPI), постановка индивидуальных задач и осуществление всех видов контроля. Разработка на регулярной основе маршрутов торговых представителей согласно стандартам компании. Внедрение, осуществление мониторинга всех маркетинговых активностей на подотчетной территории. Формирование и предоставление отчетности в сроки установленные руководителем. Осуществление контроля за приемом-сдачей холодильного оборудования, рекламной продукцией, а так же их учет. Участие в инвентаризации торгового оборудования. Прием, увольнение, поощрение, наказание сотрудников. Проведение полевых и аудиторных обучений согласно стандартам компании и утвержденному графику. Адаптация новых сотрудников. Достижения: 1. Увеличение объема продаж продукции в ноябре (на 20%) и декабре 2015 г.(на 10%) в соотношении к показателям ноября и декабря 2014г. 2. За 10 месяцев показал рост АКБ на 20% год к году. 3. За 6 мес. 2015 г. установил 45 ед. холодильного оборудования, показав рост в 15% год к году. 4. Сформировал сплоченную (креативную) команду торговых представителей, которой под силу выполнить любую, самую амбициозную задачу руководства.

Обеспечение производства МПКИ, договорная работа с поставщиками, логистика, планово-экономическая работа

• подготовка и ведение технической, бухгалтерской и складской документации по ремонту и обслуживанию автомобилей «Урал» (акты приёма/сдачи выполненных работ, дефектовочные ведомости, карты ремонта, товарные накладные, накладные на перемещение и проч.) • участие в ревизиях товарно-материальных ценностей • ежемесячная документальная сверка складских остатков (совместно с отделом бухгалтерского учёта) Достижения: Демонстрация возможностей работы в программе учёта ремонта и ТО а/м Урал в войсковых частях (для начальника главного автобронетанкового управления Министерства обороны РФ, генерала-майора А. Шевченко, заместителя министра обороны РФ генерала-полковника Д. Булгакова и высшего руководства ОАО АЗ "Урал"). Проведена большая работа по приведению остатков ТМЦ в складской программе в соответствие с данными программы бухгалтерского учёта. Налажена взаимосвязь по этапам проведения работ и зонам ответственности технического отдела, бухгалтерии и выездных ремонтных бригад.

Функционал: Руководство производственно-хозяйственной, административной деятельностью девелоперского направления предприятия. Постановка задач и контроль деятельности технических подразделений и подрядчиков. Организация и контроль подбора земельных участков и подбора объектов недвижимости при приобретении Компанией и принятие решения о покупке. Укрупненный контроль подготовки объектов к эксплуатации. Взаимодействие с контролирующими и разрешительными органами по вопросам получения согласований и разрешений и прямого лоббирования деятельности Компании. Результат:. Обеспечено снижение операционных затрат и повышена эффективность использования собственного и заемного капитала.

Организация работ по подготовке производства, выбор оборудования, курирование договорных обязательств со смежными организациями, работа с технической документацией (КД, ТД и др.)

Подготовка и подписание договоров с заказчиками. Монтаж, пуско-наладка и обслуживание оборудования, программного обеспечения на объектах. Текущая обработка бухгалтерских документов. Работа с банковскими и гос. учреждениями. Планирование финансовой деятельности предприятия. Деловая переписка с контрагентами и прочие организационные вопросы.

Создал и внедрил документооборот на предприятии; организовал переход предприятия на 1С:ИТРП; внедрил учет продукции и брака методом штрих-кодирования; организовал планирование производства и планирование закупок комплектующих.

Формирование управленческой отчетности, решение организационных и технических вопросов, составление бюджета, контроль выполнения производственного плана. Заказ сырья в соответствии с конструкторской документацией, закупка и поддержание оборудования в исправном техническом состоянии. Разработка технологии производства на новом оборудовании. Решение вопросов логистики (завоз сырья, вывоз готовой продукции). Решение финансовых вопросов (распределение заработной платы, премии). Контроль складских остатков, сырья и расходных материалов. Обучение персонала, контроль за соблюдением технологии производства. Внедрение новых технологий. Запуск нового итальянского оборудования Группа по электробезопасности 4

1. Подготовка, согласование и заключение договоров с контрагентами–заказчиками, поставщиками оборудования, программного обеспечения и комплектующих. 2. Формирование пакетов документов, необходимых при таможенном оформлении импортируемого оборудования. Курирование транспортной логистики по доставке этих грузов внутри страны. 3. Ведение финансово-бухгалтерской документации с использованием «1-C Предприятие v7.7» - счета, счета-фактуры, накладные, акты, банковские выписки, платежные поручения, доверенности, складские ведомости МТЦ и т.д. 4. Подготовка рекламных проспектов продукции и услуг фирмы с использованием «Microsoft Office PowerPoint» и их размещение на сайтах в интернете. 5. Периодический анализ итогов деятельности фирмы. 6. Ведение деловой переписки фирмы со сторонними организациями.

Управление АХЧ, замещение руководителя в его отсутствие, внедрение тайм-менеджмента в компании, снижение месячных затрат предприятия на 24%, поддержание работы с ключевыми клиентами, решение спорных и конфликтных вопросов в различных сферах.

Управление дирекцией по производству; 7 производственных подразделений численность 200 человек мелкосерийное производство продукция ГОЗ (ГОСТ РВ 0015-002)

- Подбор, обучение, адаптация, организация и координация работы персонала (24 чел.); - Регламентация работы персонала; - Ответственность за сохранность товара и оборудования; - Проведение инвентаризаций; - Разрешение конфликтных ситуаций с покупателями; - Организация работы по приему и выкладке товара; - Обслуживание операций возврата, обмена, переоценки товара; - Инкассация; - Заказ товара; - Взаимодействие с различными подразделениями офиса; - Разрешение всех внештатных ситуаций, возникающих в магазине.

Руководство деятельностью предприятия оптово-розничной торговли: - в подчинении до 25 человек; - организация работы персонала: поиск, обучение, мотивация, постановка задач, контроль исполнения; - административно-хозяйственная деятельность: минимизация недостач, соблюдение кассовой и трудовой дисциплины, поддержание в рабочем состоянии всех коммуникаций предприятия, отсутствие штрафных санкций со стороны контролирующих органов; - создание благоприятного морального климата в коллективе; - составление бюджета доходов и расходов торгового объекта; - работа с ассортиментом сети магазинов, регулярный анализ и корректировка поставок; - знание кадровой документации, самостоятельное проведение собеседований и аттестаций сотрудников; - организация рекламных кампаний; - опыт составления инструкций и регламентов; - работа с надзорными органами по наличию и продлению необходимой разрешительной документации (взаимодействие с государственными надзорными органами, обеспечение безопасности труда, соблюдение и выполнение требований по охране труда и противопожар. безопасности и т.д.); - разработка и осуществление мероприятий по предотвращению и ликвидации хищений.

Общее руководство участками мехообработки (универсальные и с ЧПУ), горячей высадки, термообработки. Повышение выработки с сохранением уровня качества, внедрение принципов производственной системы, выполнение заказов покупателей в установленные сроки, взаимодействие с основным заказчиком. Достижения: разработка альтернативных показателей оценки деятельности участков, увеличение объемов штамповки полуфабриката гаек.

Обязанности: Руководство коллективом численностью 10 человек: Два участка со складами комплектующих и ТМЦ; Организация эффективной работы склада, контроль за соблюдением установленных процедур, приемки, хранения и отгрузки товара с учётом наиболее рационального использования складских площадей; Контроль правильности ведения учета складских операций, а также установленной отчетности по движению ТМЦ по всем направлениям работы склада, проведение ревизий, инвентаризаций; Формирование заявок, согласование, оперативное их выполнение, проведение анализа структуры товарных запасов, минимизация времени нахождения ТМЦ на складе; Работа с поставщиками логистических услуг, формирование ежемесячного плана потребности в автотранспорте, планирование и заказ автотранспорта на погрузку; Решение текущих административных и организационных вопросов; Внедрение элементов производственной системы 5С;

Закупки, логистика, входной контроль

Подготовка и организация проектов по реализации дорожно-строительной и автомобильной техники китайского производства. Участие в выставках с демонстрацией продаваемой техники. Взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями. Поиск корпоротивного клиента и осуществление его сопровождения.

- Анализ логистики (анализ себестоимости перевозок собственным и заемным транспортом, сравнение, выявление наиболее рентабельного), - Подготовка результатов анализа для руководства предприятия, - Прогнозирование затрат на следующий год.